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飛盤、陸地沖浪、超慢跑、匹克球、腰旗橄欖球……近年來，一批新興小眾運(yùn)動(dòng)興起的熱潮此起彼伏。然而在經(jīng)歷了最初的“井噴期”后，不少項(xiàng)目逐漸“遇冷”，進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期。從“潮運(yùn)動(dòng)”到“常運(yùn)動(dòng)”，小眾項(xiàng)目在走向大眾、健康發(fā)展的道路上，如何才能走得更遠(yuǎn)？

(資料圖)

“潮運(yùn)動(dòng)”相繼“出圈”

位于太原市長風(fēng)商務(wù)區(qū)的山西大劇院門前廣場上，每到周末總能看到一群滑板愛好者的身影，他們當(dāng)中除了二十歲左右的青年學(xué)生，也不乏三四十歲的中年“白領(lǐng)”。

34歲的國企職員張路就是其中之一，他說：“我從去年開始玩，當(dāng)時(shí)是朋友叫我來，說現(xiàn)在流行玩陸地沖浪。剛開始我是借別人的板來滑，后來入門了越來越喜歡，就自己買了一塊。”

近兩年，像陸地沖浪這樣“火出圈”的小眾項(xiàng)目還有不少。春見跑步俱樂部創(chuàng)始人石春健是一位在多個(gè)社交媒體上擁有總計(jì)120萬粉絲的“大V”，超慢跑是她目前主推的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

“超慢跑指的是以與走路一樣，甚至更慢的超慢速跑步的運(yùn)動(dòng)。這種運(yùn)動(dòng)既能起到跑步的鍛煉效果，又能最大程度地減少過度損耗和受傷風(fēng)險(xiǎn)，因此受到越來越多跑友，尤其是40歲到60歲人群的歡迎。”石春健說。

石春健告訴記者，俱樂部成立一年多來，線上線下的收費(fèi)學(xué)員已經(jīng)累計(jì)超過2000人。“不少人練完后會(huì)介紹給親戚朋友，一個(gè)單位的十幾個(gè)同事或是一家三口一起在這練的情況很常見。”

北京體育大學(xué)商學(xué)院教授白宇飛表示，從業(yè)內(nèi)研究來看，一般一個(gè)國家人均GDP超過一萬美元后，體育產(chǎn)業(yè)會(huì)迎來大爆發(fā)，人們對(duì)非傳統(tǒng)體育活動(dòng)的接受程度會(huì)大幅提高。“我國目前人均GDP超過一萬美元，飛盤、陸地沖浪、匹克球等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的火爆是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的，可以看作是收入水平上漲進(jìn)而消費(fèi)升級(jí)后，體育需求逐漸多元化和個(gè)性化的產(chǎn)物。”

“井噴”后的瓶頸期

“2022年夏天在年輕人中火爆的飛盤，今年熱度有所下降。去年新人場一周可以開七八場，現(xiàn)在一周僅有一兩場。”廣州一家飛盤俱樂部的負(fù)責(zé)人楊光（化名）告訴記者，目前不少飛盤俱樂部都面臨著學(xué)員減少的問題，個(gè)別甚至不得不因此關(guān)停。

記者了解到，和飛盤、露營等情況類似，不少“潮運(yùn)動(dòng)”都不同程度地經(jīng)歷了從火爆到降溫的境遇。在初期“破圈”后如何維持并擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)是它們面臨的共同挑戰(zhàn)。

在楊光看來，“潮運(yùn)動(dòng)”的“熱”與“冷”都是由其強(qiáng)社交屬性決定的。“大部分‘潮運(yùn)動(dòng)’的興起都始于微博、抖音、小紅書等社交媒體的力推，相關(guān)內(nèi)容的持續(xù)刷屏吸引年輕人嘗試，繼而在平臺(tái)展示、分享，形成了新潮流。”他說，“而隨著社交媒體的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移，這一運(yùn)動(dòng)的熱度也自然會(huì)降低。”

白宇飛表示，新興運(yùn)動(dòng)在第一輪“井噴期”的“野蠻生長”是另一個(gè)影響因素。“一個(gè)新興行業(yè)的快速崛起通常伴隨著眾多從業(yè)者的大量涌入，此時(shí)，一些師資力量不夠、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足、組織能力不強(qiáng)的從業(yè)者往往會(huì)扮演‘?dāng)嚲终摺慕巧鐚⒊鯇W(xué)者對(duì)規(guī)則的理解、動(dòng)作的掌握帶偏走樣，忽視對(duì)防護(hù)技能訓(xùn)練和技戰(zhàn)術(shù)配合等方面的傳授，甚至因惡性競爭把產(chǎn)品銷售、活動(dòng)組織、賽事開展引入歧途。這些都將影響‘潮運(yùn)動(dòng)’的口碑和可持續(xù)性。”

北京燃燒冰體育發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人楊子已深耕板類運(yùn)動(dòng)十余年。他認(rèn)為，當(dāng)小眾運(yùn)動(dòng)擁有一定數(shù)量的參與人群和市場體量后，往往會(huì)面臨成本增高、產(chǎn)品同質(zhì)化的瓶頸。

“隨著社會(huì)發(fā)展和用戶需求提高，場地、人力的成本在不斷增加，這就要求我們不斷增長數(shù)據(jù)、開發(fā)業(yè)態(tài)，尋找新的利潤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)的提質(zhì)升級(jí)。但這個(gè)過程本身就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程。”楊子說。

推動(dòng)新興運(yùn)動(dòng)健康發(fā)展

如何使“潮運(yùn)動(dòng)”成為“常運(yùn)動(dòng)”？有關(guān)專家和從業(yè)者給出了他們的看法。

白宇飛提出，政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、俱樂部的監(jiān)管，對(duì)從業(yè)者的準(zhǔn)入門檻、業(yè)務(wù)范圍、教練資質(zhì)等關(guān)鍵信息嚴(yán)格審核把關(guān)，對(duì)口碑差、投訴多的問題機(jī)構(gòu)依規(guī)處罰、重點(diǎn)監(jiān)督。同時(shí)要做好扶持引導(dǎo)，充分運(yùn)用普惠小微貸款、財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免等方式，因地因時(shí)制宜地對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)給予支持。

山西大學(xué)體育學(xué)院教授成民鐸認(rèn)為，應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加快制定完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)則，建立機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入機(jī)制和信用評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的管理優(yōu)化，形成良性發(fā)展生態(tài)。

成民鐸還建議，應(yīng)圍繞一些具有一定群眾基礎(chǔ)的新興運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，加快打造各級(jí)各類體育活動(dòng)、賽事、聯(lián)賽，以賽代練，以賽引人，為這些項(xiàng)目的發(fā)展壯大提供平臺(tái)和土壤。

楊子表示，對(duì)從業(yè)者來說，一方面要苦練“內(nèi)功”，做好教練招募和培養(yǎng)的體系化建設(shè)、培訓(xùn)課程的專業(yè)化建設(shè)、賽事組織的模塊化建設(shè)，努力打造自主產(chǎn)品線和自身品牌，開發(fā)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和賽事活動(dòng)；另一方面要用好外力“破圈”，主動(dòng)加強(qiáng)和行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，增進(jìn)與大中小學(xué)的合作，積極加強(qiáng)和利用與媒體平臺(tái)的互動(dòng)等。

此外有專家提醒，運(yùn)動(dòng)參與者在選擇社群或俱樂部前，也應(yīng)“貨比三家”，進(jìn)行細(xì)致甄別，當(dāng)發(fā)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)存在嚴(yán)重虛假信息宣傳或正當(dāng)權(quán)益受到損害時(shí)，要敢于打破“沉默”，積極維權(quán)，有理有據(jù)向主管部門進(jìn)行反映，助力行業(yè)風(fēng)氣的凈化。