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晉能控股煤業(yè)集團(tuán)晉城煤炭事業(yè)部晉圣公司牢固樹立“安全為天”的管理理念，將安全戰(zhàn)略作為企業(yè)做大做強(qiáng)基礎(chǔ)保障，構(gòu)建以樹標(biāo)桿、強(qiáng)幫扶、嚴(yán)預(yù)控、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)檢查、抓重點(diǎn)為主的安全保障體系，全力打造本質(zhì)安全性企業(yè)。

壓實(shí)安全責(zé)任。針對所屬12座礦井礦井安全管理點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長的實(shí)際，晉圣公司以深化拓展“三基”工作為抓手，結(jié)合各礦井生產(chǎn)條件和隊(duì)伍情況，集中對各系統(tǒng)、各專業(yè)、各部門開展結(jié)對幫扶和對標(biāo)提升，從制度體系、責(zé)任體系、技術(shù)體系、培訓(xùn)體系等多方“起底”安全生產(chǎn)存在的短板弱項(xiàng)，制定專項(xiàng)整改措施，力求通過半年時(shí)間，逐步提高各礦井安全管理水平。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“十一條”要求和“十七親自”規(guī)定，嚴(yán)打“十五假”，加大值班盯守力度，每天通報(bào)安全生產(chǎn)情況和變化作業(yè)情況，并將外部檢查、內(nèi)部考核納入薪酬體系考核，倒逼各級落實(shí)安全責(zé)任，提高履職意識(shí)。

強(qiáng)化變化管控。針對所屬礦井采掘延伸、現(xiàn)場管理等存在的問題，晉圣公司堅(jiān)持關(guān)口前移，聚焦重大安全、變化作業(yè)、周期安全三大風(fēng)險(xiǎn)管控，采取“主體突查、礦井自查、專業(yè)互查、五人小組駐礦盯守”等多種方式，加大對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、工程建設(shè)、地測防治水等風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，以“五定五落實(shí)”的方式做好問題銷號(hào)和閉環(huán)管理。按照一月一主題、一季一專業(yè)的模式，開展高陡邊坡、工作面支架初撐力、綜采面懸板治理、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的專項(xiàng)整治，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前，把隱患排查治理挺在事故前。

增強(qiáng)安全保障。晉圣公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)作為生命工程和效益工程，以固隆、潤東、三溝鑫都三座礦井為標(biāo)桿，分階段、分要素開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)整治和定級考核，以點(diǎn)帶面、梯隊(duì)管理，加快實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、要素達(dá)標(biāo)和本質(zhì)達(dá)標(biāo)，打造安全標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，該公司充分發(fā)揮安全監(jiān)管服務(wù)保障作用，倡導(dǎo)“80%靠管理、20%靠技術(shù)”的理念，大力開展“管理會(huì)診”和“技術(shù)會(huì)診”，系統(tǒng)評估和查清礦井生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，針對性開展生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等大系統(tǒng)提升改造工程，推動(dòng)安全保障能力上水平、上臺(tái)階，為打造千萬噸級現(xiàn)代化煤炭企業(yè)保駕護(hù)航。（趙鵬 王偉）