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晉能控股集團聚焦省委“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”目標要求和工作矩陣，堅持黨建“六個引領”，圍繞“196111”工作目標體系，全力實施“12311”行動計劃，頂住疫情影響壓力，在全力做好保供工作的同時，扎實推動三大主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第一季度，生產(chǎn)原煤10121萬噸，同比增加707萬噸，增幅7.5%；火電機組發(fā)電量完成104.846億千瓦時，同比增長8.4%；裝備制造產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入累計完成250.57億元，增長11.37%。

亮眼的成績與晉能控股集團扎實的舉措密不可分——嚴格風險管控、狠抓安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營管理、加快推進項目建設、全方位提升智能化水平、大力發(fā)展綠色清潔能源……集團上下勠力同心、奮勇拼搏，企業(yè)跨入高質(zhì)量發(fā)展快車道。

狠抓安全筑根基　技改提能增效益

煤炭產(chǎn)業(yè)是晉能控股集團的根基所在。今年以來，煤業(yè)集團緊盯省委省政府下達的保供任務和第一季度指標，堅決做到“疫情不擴散、安全無事故、產(chǎn)量不減產(chǎn)”，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅為抓手，深入開展安全大檢查，持續(xù)強化“網(wǎng)格化”安全包保管理，狠抓各級黨政“一把手”安全生產(chǎn)“十一條”“十七親自”、礦領導帶班、區(qū)隊長跟班等制度落實，推動“關鍵少數(shù)”帶動全員責任落實。

“技術改造要長期化、常態(tài)化，干一輩子煤礦工作，就要搞一輩子技術改造。”按照晉能控股集團黨委的要求，煤業(yè)集團從今年伊始便對符合技術改造條件的207個項目進行流程診斷，對13個技改提能項目，有針對性地編制技術改造方案。據(jù)了解，這13個技改提能項目完成后，產(chǎn)能將由2660萬噸/年提升至4500萬噸/年，凈增加產(chǎn)能1840萬噸/年。同時，煤業(yè)集團積極推進66座礦井118個工作面實施小（無）煤柱開采，以及102座礦井175個工作面實施停采煤柱優(yōu)化工作，全年預計多回收資源1600萬噸以上。

與此同時，煤業(yè)集團還在智能化礦井建設、新技術新設備應用和創(chuàng)新成果轉化等方面持續(xù)發(fā)力。以注重后端研發(fā)，加大應用場景開發(fā)力度為抓手，今年將陸續(xù)完成6座智能化示范煤礦建設，新建150個智能化采掘工作面、兩個智能化洗煤廠、13個無人值守變電所、4座無人值守壓風機房等智能化項目。繼續(xù)推廣“以孔代巷”技術，行軌道運輸?shù)V井綜采工作面快速撤、穩(wěn)裝備及工藝，引式履帶機換帶新工藝，“鉆、裝、錨、護、運”一體快速掘進裝備等，進一步提升先進產(chǎn)能占比，推動煤炭產(chǎn)業(yè)轉型升級。

深挖內(nèi)潛強管理　項目推進促轉型

關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。電力集團作為全省最大的電力企業(yè)，年初便根據(jù)晉能控股集團黨委對電力產(chǎn)業(yè)布局的安排部署，在確保完成保發(fā)電、保供電、保供熱任務的基礎上，抓緊推進節(jié)能降耗、精益化管理、清潔能源盈利能力提升等工作，在企業(yè)提質(zhì)增效上下功夫。為實現(xiàn)全年“穩(wěn)增長”目標，電力集團要求各單位根據(jù)年度發(fā)電計劃指標，將工作任務細化分解至季、月、周、日，加強契約化管理，自上而下建立工作目標考核體系，細化分解目標，層層簽訂契約，形成全員、全覆蓋、全過程的契約化管理機制，為指標全面“飄紅”奠定基礎。

３月中旬，電力集團長治沁源300兆瓦光伏項目正式開工，拉開了企業(yè)高速推進清潔能源項目發(fā)展的大幕。這是晉能控股集團今年首個開工建設的清潔能源項目。緊隨其后，右玉小五臺58.75兆瓦和總了山10兆瓦兩個增容風電項目相繼開工建設……全年將有19個共計194萬千瓦風光項目建成投產(chǎn)。預計到年底，電力集團清潔能源裝機將達到1000萬千瓦，企業(yè)“含金量”“含新量”“含綠量”進一步提升。此外，電力集團積極圍繞“上大容量、高參數(shù)先進煤電機組項目”的要求，全面推進同熱三期2×100萬千瓦等5個百萬等級煤電項目，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局，加快企業(yè)轉型升級。

優(yōu)化服務拓市場　多點發(fā)力創(chuàng)品牌

1-3月份，裝備制造集團累計承接訂單779項，總金額高達186664.16萬元，為全年發(fā)展開了個好頭。企業(yè)重組以來，裝備制造板塊堅持走“高端化、智能化、市場化、服務型、再制造”的發(fā)展路徑，扎實推進晉控裝備智能制造項目、大同裝備礦用永磁電機升級項目等16項重點項目建設；大力推行計件工資試點，全面推進計件工資制實施，充分調(diào)動職工工作積極性；強化專業(yè)化服務隊伍建設，以搬家倒面、設備安裝、維護檢修為基礎，提升專業(yè)化服務隊伍素質(zhì)及能力；成功打開四川、云南和老撾等市場，市場開拓大步向前。一個個有力的舉措，一項項可喜的成果，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)向更高層次邁進，全面提升了企業(yè)綜合競爭力。

煤化工是裝備制造集團的一個重要組成部分。眼下正值春耕備耕的關鍵時節(jié)，為確保化肥準備供應充足，裝備制造集團晉豐、晉開、金象等公司堅決扛起保障糧食安全的責任，開足馬力忙生產(chǎn)。按照“做強化肥，做優(yōu)現(xiàn)代煤化工，做精材料，對標一流、優(yōu)化成本、規(guī)范管理、突破發(fā)展線”發(fā)展定位，全力上產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)價格、降成本，當好裝備制造集團“壓艙石”。第一季度，煤化工板塊完成總氨產(chǎn)量407.22萬噸，較計劃增長11.82%；營業(yè)收入較計劃增長8.28%；利潤較計劃增長51.83%。

除了以上兩個大項，裝備制造集團還持續(xù)在瓦斯發(fā)電項目、農(nóng)特產(chǎn)品銷售上不斷拓寬發(fā)展空間。前3個月，這些多新產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持強有力的發(fā)展勢頭，逆勢增長，營業(yè)收入較計劃增長22.19%；利潤較計劃增長2098萬元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再添一把火。