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■本報(bào)記者 賈 麗

連續(xù)14個(gè)季度虧損的LG手機(jī)，正在大規(guī)模進(jìn)行內(nèi)部整合。

通過此輪調(diào)整，LG完成了內(nèi)部的人事變動(dòng)，MC(手機(jī))業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)被調(diào)換為拯救LG電視業(yè)務(wù)的權(quán)鳳錫。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2019年智能手機(jī)業(yè)務(wù)的虧損也能大幅降低，明年也成為L(zhǎng)G能否起死回生的關(guān)鍵年度。不過，外界對(duì)LG手機(jī)的出貨量的前景依舊表示擔(dān)憂。

差異化戰(zhàn)略收窄虧損

LG電子此前發(fā)布三季財(cái)報(bào)顯示，其第三季度銷售額為15.43萬(wàn)億韓元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為7488億韓元，若和前一季比較，銷售額增加2.7%保持成長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻減少了2.9%。而MC事業(yè)部門(包含手機(jī)業(yè)務(wù))則繼續(xù)創(chuàng)下連續(xù)虧損14季的新紀(jì)錄。

雖然LG手機(jī)沒有打破連續(xù)14個(gè)季度的虧損的紀(jì)錄，但其在部分地區(qū)的虧損在收窄。截至今年第三季，MC業(yè)務(wù)部的虧損紀(jì)錄是4678億韓元，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)今年的虧損會(huì)達(dá)到6060億韓元。從2018年第4季開始，LG透過新推出的V40 ThinQ開始挽回銷售額。

調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示，2018年第三季美國(guó)市場(chǎng)占有率第一名是占9%份額的蘋果，其次是三星電子和LG電子，它們分別占有25%和17%的市場(chǎng)占有率，與上一季度相比，三星電子保持占比，LG電子則增加了1%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，LG手機(jī)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的原因，主要是其實(shí)施了差別化戰(zhàn)略。同時(shí)，F(xiàn)nGuide和EBEST投資證券的資料顯示，明年MC業(yè)務(wù)部的虧損預(yù)計(jì)能降低到4950億韓元。

雖然LG的虧損有所改善，但外界還是對(duì)其手機(jī)的出貨量感到擔(dān)憂。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為：“LG手機(jī)虧損多年，其手機(jī)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力較弱，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的把控力也是相對(duì)缺乏的。”

人事變動(dòng)能否挽救頹勢(shì)?

為了拯救手機(jī)業(yè)務(wù)，近期LG進(jìn)行了一輪內(nèi)部調(diào)整。LG電子加強(qiáng)了機(jī)器人、汽車自動(dòng)駕駛、企業(yè)間交易(B2B)等新業(yè)務(wù)，同時(shí)也撤換移動(dòng)設(shè)備部門(MC)事業(yè)部部長(zhǎng)，甚至罕見讓同一高管兼任兩大部門，試圖扭轉(zhuǎn)低迷的手機(jī)業(yè)務(wù)。

由HE(影音)事業(yè)本部長(zhǎng)權(quán)鳳錫接下MC事業(yè)本部長(zhǎng)，權(quán)鳳錫將同時(shí)負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)和智能手機(jī)業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)期權(quán)鳳錫或?qū)袿LED電視成功的經(jīng)驗(yàn)移植到MC業(yè)務(wù)部。電子業(yè)相關(guān)人士表示，這可以當(dāng)作是為了改變氛圍而進(jìn)行的改編，因?yàn)闄?quán)鳳錫社長(zhǎng)引領(lǐng)了電視事業(yè)的革新。

然而，作為L(zhǎng)G核心的電視業(yè)務(wù)，也曾處于虧損狀態(tài)，陷入危機(jī)當(dāng)中。數(shù)據(jù)顯示，LG在2017年下半年實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)的扭虧為盈。資料顯示，從2014年開始擔(dān)任HE事業(yè)本部長(zhǎng)后，權(quán)鳳錫便開始翻轉(zhuǎn)原有的電視業(yè)務(wù)策略，打破30英寸—60英寸的機(jī)海戰(zhàn)略，開始集中攻略高端機(jī)型，2017年LG電視營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率超過8%。

作為僅次于三星電子的全球第二大電視機(jī)制造商，LG電子此次扭虧為盈，使業(yè)界看到了LG品牌復(fù)興的希望。然而其電視業(yè)務(wù)的復(fù)蘇，是否在手機(jī)業(yè)務(wù)上重現(xiàn)?

營(yíng)銷專家洪仕斌認(rèn)為：“企業(yè)單純地依靠人事變動(dòng)來挽回失去的份額，或?qū)⑵髽I(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力放在個(gè)人身上，顯然并不現(xiàn)實(shí)。我們看到，在全球市場(chǎng)，LG手機(jī)正在被邊緣化，其虧損也不是一朝一夕所形成的。而目前LG面臨的市場(chǎng)環(huán)境也非常嚴(yán)峻，受手機(jī)更換時(shí)間延長(zhǎng)、產(chǎn)品同質(zhì)化等因素影響，全球智能手機(jī)市場(chǎng)陷入疲態(tài)，整體增長(zhǎng)乏力。在這樣的背景下，LG手機(jī)要想復(fù)興，還需加大研發(fā)力度，在內(nèi)部的組織架構(gòu)等多領(lǐng)域進(jìn)行徹底的重整。”

權(quán)鳳錫上任后，將對(duì)LG手機(jī)業(yè)務(wù)采取何種策略，也備受外界關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，LG手機(jī)的策略可能會(huì)像電視業(yè)務(wù)一樣，整理生產(chǎn)線后，主攻高端產(chǎn)品。LG近期正在醞釀?dòng)?019年推出折疊式手機(jī)，預(yù)計(jì)明年會(huì)持續(xù)透過這樣的性能差別化戰(zhàn)略、高端手機(jī)戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。